2026年3月7日，濟(jì)南公司在駐地會(huì)議室組織召開(kāi)了開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)，濟(jì)南公司全體管理人員參會(huì)，部分外埠項(xiàng)目管理人員通過(guò)視頻參加會(huì)議。
會(huì)上，張建軍總經(jīng)理對(duì)2025年各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，聚焦“保流動(dòng)、保經(jīng)營(yíng)、保效益、提品質(zhì)、增活力”五項(xiàng)重點(diǎn)工作，對(duì)清收防欠、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理等全年關(guān)鍵工作進(jìn)行部署。張總強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“12345”總體發(fā)展思路，圍繞“清收防欠”主題活動(dòng)任務(wù)主線，全力確保集團(tuán)各項(xiàng)關(guān)鍵管控舉措落地見(jiàn)效，全體管理人員要聚焦核心任務(wù)不斷加壓奮進(jìn)，打好2026年生存保衛(wèi)戰(zhàn)。張總指出，一是守牢生存底線，攻堅(jiān)房產(chǎn)去化、款項(xiàng)清收等年度重點(diǎn)任務(wù)，將存量房產(chǎn)去化提升到生死存亡的高度，全力以赴去庫(kù)存，創(chuàng)新舉措、拓寬渠道、全員行動(dòng)，持續(xù)緩解資金壓力，進(jìn)一步提升清收及定案工作考核力度，剛性督導(dǎo)，窮盡辦法保現(xiàn)金流；二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)提升全員經(jīng)營(yíng)模式的廣度與深度，破解市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)思路，以科學(xué)舉措有效激發(fā)全員內(nèi)驅(qū)力，管理人員要主動(dòng)跳出崗位局限，積極搜集信息、發(fā)掘人脈，加快形成全員發(fā)力的經(jīng)營(yíng)格局；三是凝聚發(fā)展合力，持續(xù)健全考核激勵(lì)與資源配置體系，全面推行“在建項(xiàng)目總經(jīng)理激勵(lì)績(jī)效”，進(jìn)一步深化績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系應(yīng)用，全面強(qiáng)化內(nèi)控，提升項(xiàng)目全過(guò)程管理水準(zhǔn)，抓生產(chǎn)搶進(jìn)度，提品質(zhì)保安全，筑牢企業(yè)發(fā)展根基；四是認(rèn)真踐行極限成本管理理念，深度融入項(xiàng)目一二三次經(jīng)營(yíng)的方方面面，抓好投標(biāo)測(cè)算、成本策劃、招采節(jié)流、過(guò)程管控及確權(quán)定案等各項(xiàng)工作，繼續(xù)用好成本聯(lián)查、實(shí)測(cè)實(shí)量結(jié)算等成本管控舉措，全面提升盈利水平。
最后，張總要求，濟(jì)南公司全體員工必須加快調(diào)整節(jié)奏、提振精神，以全新的姿態(tài)和務(wù)實(shí)的舉措去真抓實(shí)干，緊盯“贏”字目標(biāo)，持續(xù)苦練內(nèi)功，深入落實(shí)“大PDCA、四個(gè)一、四個(gè)凡事、四不放過(guò)”十六字工作法，以堅(jiān)強(qiáng)的意志和付出不亞于任何人的努力，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難，全身心投入到第四個(gè)“清收防欠年”各項(xiàng)重點(diǎn)工作中去，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中破局突圍和有質(zhì)量地“活下去”而不懈奮斗。
