為扎實(shí)深入開(kāi)展好第四個(gè)“清收防欠年”活動(dòng)，全面提升公司員工法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合規(guī)管理水平，助力分公司高質(zhì)量發(fā)展，2026年3月28日上午，濟(jì)南公司在駐地會(huì)議室召開(kāi)職工夜校（第二期）開(kāi)班第一課，由綜合辦公室主任張金樑擔(dān)任講師，濟(jì)南公司全體在崗管理人員參加培訓(xùn)。
課上，張金樑主任以《農(nóng)民工工資典型案例分析》為主題，梳理并深入剖析了濟(jì)南公司自成立以來(lái)累計(jì)涉及的農(nóng)民工工資案件總體情況，將案件劃分為“農(nóng)民工直接起訴”和“班組起訴”兩大類(lèi)，結(jié)合多個(gè)具體項(xiàng)目案例，從案件基本情況、公司答辯意見(jiàn)、法院判決書(shū)及后續(xù)上訴追償?shù)榷鄠�(gè)維度進(jìn)行了全面復(fù)盤(pán)。期間，張金樑主任詳細(xì)解讀了《保障農(nóng)民工工資支付條例》等相關(guān)政策與法律條款，深入剖析了敗訴案件的根源與核心爭(zhēng)議焦點(diǎn)，指出了在分包管理、合同簽訂、農(nóng)民工實(shí)名制等方面存在的問(wèn)題。最后，張金樑主任總結(jié)了針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，并提出了構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制的建議，幫助提升全體員工的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從源頭上減少此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
授課結(jié)束后，總經(jīng)理張建軍作總結(jié)講話(huà)。張總表示，本次以案說(shuō)法培訓(xùn)形式生動(dòng)、內(nèi)容深刻，授課過(guò)程中系統(tǒng)講解了相關(guān)法律知識(shí)與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，切實(shí)提升了全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)與處置能力。隨后，張總圍繞后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，希望全體員工牢固樹(shù)立主人翁意識(shí)，把公司事務(wù)當(dāng)作自家事、把負(fù)責(zé)項(xiàng)目當(dāng)作自家項(xiàng)目，以高度的責(zé)任心履職盡責(zé)，從源頭防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)決杜絕同類(lèi)問(wèn)題發(fā)生。二是筑牢合規(guī)防線(xiàn)，在農(nóng)民工工資法律糾紛等實(shí)務(wù)場(chǎng)景中，公司在司法實(shí)踐中常處于相對(duì)弱勢(shì)地位，這更加凸顯出事前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、全過(guò)程規(guī)范管理的重要性，全體人員務(wù)必引以為戒、嚴(yán)守規(guī)范。三是健全長(zhǎng)效機(jī)制，要求由副總經(jīng)理孫立舉牽頭，把本次授課案例暴露的問(wèn)題教訓(xùn)全面融入公司管理制度體系，對(duì)歷史案例開(kāi)展徹底復(fù)盤(pán)梳理，加快構(gòu)建常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，堅(jiān)決避免問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，推動(dòng)第四個(gè)“清收防欠年”活動(dòng)走深走實(shí)、取得實(shí)效。
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