3月28日下午，濟(jì)南公司組織召開(kāi)2026年第一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì)。技術(shù)副總、質(zhì)量副總，技術(shù)處、工程管理處、安裝處、各項(xiàng)目主任工程師、安裝負(fù)責(zé)人，以及資料員、試化驗(yàn)員等相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)議伊始，技術(shù)處、工程管理處、安裝處依次匯報(bào)了2025年下半年技術(shù)質(zhì)量管理工作成效、現(xiàn)存問(wèn)題及2026年上半年工作計(jì)劃，各項(xiàng)目部也結(jié)合自身實(shí)際，分別匯報(bào)了2025年下半年工作推進(jìn)情況和2026年上半年工作規(guī)劃。
隨后，張有亮副總經(jīng)理作分公司質(zhì)量管理工作總結(jié)，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)核心要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行舉牌驗(yàn)收，關(guān)鍵工序、隱蔽工程實(shí)名簽字留影，不合格不進(jìn)入下道工序，資料可追溯，違規(guī)嚴(yán)追；二是錨定質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)，全員對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化樣板引路、攻克質(zhì)量通病，以實(shí)體質(zhì)量支撐創(chuàng)獎(jiǎng)；三是深化精細(xì)化管理，技術(shù)交底到人、全流程閉環(huán)，資料與施工同步。
最后，孫立舉副總經(jīng)理圍繞“高品質(zhì)建造”核心目標(biāo)，總結(jié)分析公司技術(shù)質(zhì)量管理的成績(jī)與不足，結(jié)合行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)監(jiān)管趨勢(shì)，對(duì)2026年技術(shù)質(zhì)量重點(diǎn)工作作出五項(xiàng)部署：
1.錨定高品質(zhì)建造目標(biāo)，從嚴(yán)筑牢質(zhì)量管控防線。壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任、落地大PDCA循環(huán)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)與后果思維，聚焦創(chuàng)獎(jiǎng)打造精品，摒棄粗放管理，以全流程精細(xì)化管控提升工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故與糾紛。
2.深化科技創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)獎(jiǎng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加大四新技術(shù)推廣降本增效，聚焦施工重難點(diǎn)攻關(guān)，主動(dòng)謀劃技術(shù)創(chuàng)獎(jiǎng)、提升獲獎(jiǎng)等級(jí)，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、四新技術(shù)與創(chuàng)獎(jiǎng)深度融合，樹(shù)立企業(yè)品牌。
3.搶抓AI技術(shù)應(yīng)用風(fēng)口，以智能化推動(dòng)管理提效。主動(dòng)探索AI實(shí)用工具落地，借力集團(tuán)ima智能知識(shí)庫(kù)提升履職能力，嚴(yán)守信息安全底線，嚴(yán)防數(shù)據(jù)泄漏。
4.以技術(shù)管理賦能極限成本管控，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)與效益雙提升。從設(shè)計(jì)源頭、技術(shù)方案優(yōu)化嚴(yán)控成本，強(qiáng)化過(guò)程管控減少損耗，推廣新技術(shù)踐行綠色降本，將技術(shù)優(yōu)化貫穿成本管控全過(guò)程。
5.健全主任工程師培養(yǎng)體系，夯實(shí)人才根基。優(yōu)化主任工程師序列培訓(xùn)班課程，量化培養(yǎng)指標(biāo)、強(qiáng)化考核激勵(lì)，系統(tǒng)化培養(yǎng)核心骨干、完善人才梯隊(duì)，為公司發(fā)展提供人才保障。
濟(jì)南公司全體技術(shù)、質(zhì)量管理人員將認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神和工作要求，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的工作作風(fēng)，抓實(shí)技術(shù)質(zhì)量各項(xiàng)工作，堅(jiān)守“建業(yè)主最好的房子”的初心，以過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和精細(xì)化的管理水平，為濟(jì)南公司持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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